Suara.com - Shella Saukia kembali mendulang kontroversi karena dituding memanipulasi produk hijabnya dari sebuah brand.
Pebisnis skincare ini diduga menutupi logo sebuah brand hijab dan menempelnya dengan logo brand-nya sendiri.
Seorang pengguna Tiktok @/aspj23071023 mencoba membuktikannya dengan membedah hijab milik Shella Saukia tersebut. Terbukti, hijab tersebut diambil dari brand Umama yang kemudian logonya dibordir ulang menggunakan logo SS. Selain itu, ia juga menutupinya menggunakan manik-manik.
Tak sampai di situ, Shella Saukia juga melipatgandakan harga hijab tersebut. Diketahui, brand hijab Umama dibanderol dengan harga sekitar Rp20 ribuan. Tapi Shella Saukia menjualnya hingga Rp200 ribuan.
Konten ini ramai dibicarakan di TikTok hingga menuai pertanyaan publik. Pihak Umama pun memberikan klarifikasi.
Melalui Instagram, Umama menjelaskan bahwa pihaknya tidak pernah melakukan kerjasama dalam bentuk apapun dengan Shella Saukia.
"Berkaitan dengan issue yang beredar saat ini, kami menyatakan bahwa kami tidak ada kerjasama dengan saudari SS," demikian keterangan dari Umama dikutip dari Instagram, Selasa (21/1/2024).
Mengetahui namanya sedang dikonfrontasi dengan pihak Umama, Shella Saukia memberikan balasan. Ia malah melemparkan tudingan balik ke pihak Umama.
"Oh gitu yaaa...." balas Shella Saukia lewat Instagram Story.
Lebih lanjut, Shella Saukia kemudian mengunggah potret kebersamaannya dengan istri pemilik brand Umama. Shella menyebut bahwa dalam potret itu ia sedang menjalin kerjasama untuk produk hijab printing.
Namun netizen tak sepenuhnya percaya. Apalagi saat ini Shella Saukia sedang menjadi kontroversi terkait produk skincare-nya yang masuk daftar overclaim dari Doktif.
"Yah foto doang mah gak ngaruh. Tunjukkin kontraknya dong. Lagian kalau kejasama, pasti nggak akan nutup logo brand," ujar warganet.
"Ya kalau misal iya nih ternyata ada kontrak sama Umama, kan pasti ambil harga pabrik. Berarti riba banget jualan dia, harga pasaran aja 30an, ini dijual ratusan, tetep dirujak itu si SS," imbuh warganet.
