Akar masalahnya seringkali kompleks, mulai dari perencanaan yang buruk, komunikasi yang tidak efektif, hingga perubahan ruang lingkup yang tak terkendali. Dampak proyek bermasalah bisa sangat merugikan.
Reputasi perusahaan tercoreng, kepercayaan pemangku kepentingan hilang, dan yang paling parah, kerugian finansial yang signifikan.
Lebih jauh lagi, moral tim proyek bisa hancur, memicu penurunan produktivitas dan kualitas kerja. Namun, proyek yang terancam bukan berarti harus berakhir dengan kegagalan total. Langkah pertama adalah identifikasi dini.
Analisis mendalam untuk menemukan akar masalah, dilanjutkan dengan peninjauan ulang ruang lingkup, anggaran, dan jadwal.
Komunikasi yang transparan dengan semua pemangku kepentingan sangat penting untuk membangun kembali kepercayaan dan mencari solusi bersama.
Strategi penyelamatan proyek dapat mencakup penambahan sumber daya, perubahan metodologi, atau bahkan negosiasi ulang dengan klien.
Yang terpenting adalah komitmen kuat dari manajemen untuk memulihkan proyek, serta kemauan untuk belajar dari kesalahan dan mencegah terulangnya masalah di masa depan. Dengan tindakan yang tepat, proyek bermasalah dapat diubah menjadi peluang untuk pertumbuhan dan peningkatan.
