Infografis
Suara.com - Anda punya banyak karyawan namun kinerjanya jauh dibawah ekspektasi dan tidak bisa diandalkan? Belum lagi karyawan harus selalu didorong agar mau kerja? Tentunya kondisi ini sangat tidak ideal dan menghambat bisnis untuk berkembang karena seluruh waktu pemilik bisnis tersita untuk mengurus operasional bisnis.
Jika Anda juga mengalami masalah yang sama, Anda bisa terapkan 6 strategi bangun superteam di bisnis:
1. Terapkan sistem TAL (To Achieve List)
Kenapa ada banyak karyawan yang kinerjanya tidak seperti eskpektasi? Karena pemilik bisnis tidak menerapkan To Achieve List atau apa tugas yang harus dikerjakan (what), lengkap dengan orang yang mengerjakan (who) dan tanggal pekerjaan tersebut harus selesai dikerjakan (when).
Bedanya To Achieve List dengan To Do List adalah To Achieve List punya skala ukur pada output sehingga karyawan disiplin dalam mengerjakan pekerjaannya.
2. Punya ERM (Effective Regular Meeting) secara berkala
Jika Anda sudah menerapkan To Achieve List atau TAL, langkah selanjutnya adalah dengan menerapkan ERM atau Effective Regular Meeting (ERM). Meeting ini dilakukan secara berkala untuk memonitoring TAL masing-masing karyawan.
Jika ada karyawan yang TAL nya masih belum selesai, maka atasan bisa mengidentifikasi penyebabnya dan sama-sama mencari solusi yang dibutuhkan.
3. Punya rapor karyawan KPIM ( Key Performance Indicator & Monitoring)
Baca Juga: Tak Cukup Ilmu Bisnis, Inilah 3 Hal yang Penting Dimiliki Oleh Calon Wirausahawan
Karyawan ibaratkan anak Anda yang sedang di bangku sekolah, apakah Anda akan menunggu anak Anda dari pagi sampai sore untuk memastikan kalau ia benar-benar belajar?
