REGIONAL:
SUARA SEMARANG - Bos PSIS Semarang Yoyok Sukawi mulai berani membicarakan target untuk klub.
Yoyok Sukawi mengakui bahwa saat ini PSIS Semarang tertinggal dari klub-klub besar lainya seperti Persib Bandung maupun Arema.
Namun, dengan target bersaing di 5 besar maka Yoyok Sukawi berharap PSIS Semarang bisa segera bersaing dengan klub besar lainnya.
Dalam sebuah kesempatan, Yoyok Sukawi membandingkan PSIS Semarang dengan 9 klub besar lainnya yang menghuni top ten.
Dari 10 klub top ten tersebut, PSIS Semarang berada di posisi ke-7 dan Yoyok Sukawi langsung menetapkan target.
"Kudu iso saingan karo 5 besar itu," tulis Yoyok Sukawi yang berharap PSIS Semarang menyodok ke papan atas.
Namun posisi itu bukan berkaitan dengan target klub di kompetisi sepakbola namun kompetisi di media sosial instagram.
Menurut unggahan Yoyok Sukawi, saat ini pengikut instagram PSIS Semarang masih sedikit dibandingkan klub besar lainnya.
Berada di posisi ke-7, follower instagram PSIS Semarang hanya 840 ribu jauh tertinggal dari Persib bandung di urutan pertama dengan 6,6 juta atau Bali United sebagai penghuni terakhir lima besar dengan 1,2 juta.
Sebagai langkah-langkahnya, Yoyok Sukawi meminta admin PSIS Semarang melakukan inovasi dan kreasi.
"Ayooo berproses terus ya.... kreasinya jangan monoton, 5 besar itu dah jutaan followernya," lanjut Yoyok Sukawi.
Di era saat ini, jumlah follower media sosial sebuah klub bisa menjadi salah stau tolok ukur seberapa besar klub tersebut, termasuk PSIS Semarang yang saham terbesarnya dimiliki oleh Yoyok Sukawi.
Semakin besar dan menarik sebuah klub maka akan diikuti oleh banyak fans juga dan hal itu bisa berpengaruh ke finansial klub PSIS Semarang kedepannya.
Lantaran banyak produk yang bisa ditawarkan oleh manajemen klub pada fans melalui platform media sosial.
Maka tidak salah jika Yoyok Sukawi mendorong admin media sosial PSIS Semarang terus berbenah.
Sehingga bertambah jumlah follower PSIS Semarang dan Yoyok Sukawi pun mendorong adanya uniknya sebuah unggahan serta kreativitas.***
TERPOPULER
