Suara.com - Sudah berulang kali rekrut karyawan tapi sangat susah dapat karyawan yang sesuai kualifikasi? Kalau pun dapat, tapi bertahannya cuma hitungan bulan dan malah resign? Simak strategi rekrut karyawan menggunakan Gratyo Power Recruitment ini!
Setengah mati rekrut karyawan idaman
Banyak pebisnis yang kesulitan dalam merekrut karyawan bagus. Seringkali yang melamar kerja adalah orang-orang yang jauh dibawah ekspektasi dan kualifikasi. Tak jarang pebisnis terpaksa merekrut orang yang dibawah kualifikasi karena frustasi dan lelah melakukan proses rekrutmen.
Salah satu penyebab kenapa sulit mendapatkan karyawan bagus menurut Global Awards Winning Business Coach, Coach Yohanes G. Pauly, adalah karena metode rekrutmen yang digunakan seringkali tidak bisa memenuhi dan memberikan gambaran calon karyawan yang akan direkrut..
Coach Yohanes G. Pauly memberikan strategi praktis bagi pebisnis yang ingin rekrut karyawan bagus dengan metode Gratyo Power Recruitment yang secara garis besar terbagi dalam 3 tahapan:
1. Pre-GPR
Tahapan pertama dalam Gratyo Power Recruitment adalah Pre-GPR. Pada tahap ini pebisnis harus membuat iklan lowongan kerja yang AIDODA (Attention, Interest, Dancing with Objection, Desire, dan Action). Iklan ini harus unik layaknya membuat iklan untuk calon customer.
Bedanya dengan iklan lowongan lain adalah pebisnis harus membuat dancing with objection, yaitu jawaban dari pertanyaan dan keraguan yang muncul di benak calon karyawan saat pertama kali membaca iklan lowongan.
Setelah iklan lowongan kerja mencapai tanggal yang ditentukan, lakukan screening CV dan hubungi kandidat yang lolos. Jelaskan juga bawa akan ada tes sebelum sesi interview.
2. GPR Session
Inilah beda metode rekrutmen Gratyo Power Recruitment dengan metode rekrutmen lain. GPR session dilakukan dengan grup dan dibagi menjadi 3 sesi A/B/C Interview. Ingat bahwa pebisnis bisa melakukan GPR session ini secara tatap muka atau via online.
Sesi pertama adalah A/bility yaitu sesi tes yang mana kandidat diberikan pertanyaan yang intinya adalah untuk melihat attitude dan aptitude para kandidat saat melakukan rekrut karyawan.
Sesi kedua adalah B/ehavior. Tujuan dari sesi B/ehavior untuk menilai behavior atau perilaku kandidat, oleh karena itu berikan beberapa pertanyaan kepada para kandidat dan nilai bagaimana cara mereka menjawabnya. Apakah kandidat tersebut proaktif, sopan, dan perilaku lainnya. Contohnya adalah minta salah satu kandidat membaca visi bisnis dan minta ia untuk menjelaskan maknanya.
Sesi ketiga adalah C/haracter, sesi ini mirip dengan sesi B/ehavior bedanya adalah pada sesi C/haracter pertanyaan yang diajukan adalah untuk mengenal karakter para kandidat. Contoh pertanyaan yang bisa ditanyakan adalah apa yang ingin Anda capai dalam hidup? Apa 1 hal yang paling Anda sesali dalam hidup dan kenapa?
3. Post GPR
TERPOPULER
