Infografis
Suara.com - Di tengah persaingan bisnis telekomunikasi yang ketat dan maraknya "bajak-membajak" talenta, PT XL Axiata memiliki strategi unik untuk mempertahankan karyawannya.
Strategi ini berfokus pada budaya perusahaan yang kental dengan kekeluargaan, di mana karyawan merasa dihargai, dipedulikan, dan memiliki tujuan yang lebih tinggi.
Salah satu yang menerapkannya adalah CEO PT XL Axiata, Dian Siswarini, yang mulai bergabung sejak 1996 hingga saat ini.
Rupanya, banyak cerita di balik pencapaiannya selama bekerja di XL Axiata yang membuatnya betah hingga sekarang.
Bagaimana ceritanya? Berikut hasil wawancara Suara.com dengan CEO PT XL Axiata, Dian Siswarini beberapa waktu lalu.
Bagaimana strategi awal sampai sekarang, hingga soal culture perusahaan yang diterapkan Bu Dian Siswarini?
Kalau strategi kita Pak, menempatkan people itu sebagai aset terbesar perusahaan.
Kita perlu people yang agile, people yang memberikan lebih.
Kalau mereka kita tuntut memberikan lebih seperti itu, mungkin harus tahu worthiness for them.
Kita declare bahwa kita di XL itu bukan sekadar "one company", tapi "one family", sehingga kita merasa memang kita ini berada di family yang care satu sama lain.
Kita nggak sebatas bahwa ini hubungan kerja, dan itu kita mesti secara genuine melakukannya.
Jadi pada saat perusahaan membutuhkan sesuatu itu, nggak harus lagi ada transaksi.
Kalau sekarang, generasi milenial dan gen Z itu mereka butuh purpose yang lebih tinggi.
Jadi yang kita berikan itu, if you work here, kita nggak cuma kasih istilahnya menjual [secara] intimate, nggak. Kita itu create impact for the society. [Dan ini] Buat mereka itu bunyi banget.
Jadi kita mesti tahu nih, motivasi apa nih supaya orang mau memberikan lebih, mau berusaha lebih. Budaya itu sih yang kita create.
