Direktur Corporate Affairs Nestle Indonesia, Sufintri Rahayu: Komunikasi Bukan Cuma Karier, "It's In My DNA"

Karena saya dan suami saya bilang ke anak saya, "Kiandra, nanti bunda sama papa akan ditinggal sama Kian nih kalau sudah besar.” Jadi, we all as individual, tapi kita sama-sama bersatu menjadi sebuah keluarga. Itu saya tanamin. By the way, itu anak saya 7 tahun ya. Tapi dia sangat mandiri sih menurut saya.

Jadi anak saya it’s really very easy. Dia bisa attach sama siapa saja yang bisa menjadi inner circle dia di rumah. Jadi ada saya, suami saya, ibu saya, bapak saya yang sudah enggak ada setahun lalu, my driver, my nanny, jadi dia enggak, kalau Bahasa Jawa, enggak bosen gitu ya. Ketika saya kerja, dia akan anterin saya sampai mobil dulu sebelum dia sekolah. Sekarang malahan dia yang ninggalin saya duluan.

Dia bilang, “Bye bunda, nanti pulang jam berapa, I will be waiting for you. Tapi kalau aku udah ngantuk, aku tidur duluan ya bun.” Gitu. But I have commitment with my husband, setiap jam 7 malam, either one of us udah ada di rumah gitu, untuk ngajarin dia.

Jadi saya beruntung punya suami. Jadi kesuksesan itu kuncinya resilience. Pertama kita harus agile, dan ada faktor luck, keberuntungan, dan saya beruntung dikasih Allah suami yang luar biasa supporting.  

Balik lagi tadi alasan memilih Nestle kalau family oriented, yang mendukung kesetaraan gender gitu, mungkin sebagai pimpinan sendiri, ada gak sih kebijakan atau peraturan yang mendukung lebih banyak perempuan berada di posisi yang sekarang?

Nestle secara global itu sangat men-encourage untuk gender empowerment atau gender balance. Secara global sekitar lebih dari 40 persen pimpinan itu perempuan, sudah konsisten, dapat penghargaan dari Bloomberg untuk women empowerment. Di Indonesia sendiri mungkin udah lebih dari target global.

Kami sebutnya di Nestle Indonesia management community, benar-benar balanced antara perempuan dan laki-laki. Di pabrik, selain kita buat pabriknya itu women friendly, juga mempekerjakan perempuan itu sangat balanced. Kayak sekarang pabrik yang mau kita buka di Bandaraya, itu target tadinya 50-50, sekarang udah almost 40 juga.

Dan kantornya memang yang didesain sesuai kebutuhan-kebutuhan karyawan. Termasuk karyawan perempuan. Misalnya ada nursery room. We have regulation kayak parenting leave, buat mom-nya yang baru melahirkan bisa mengambil cuti 6 bulan, bapaknya juga ambil cuti. Meskipun joke temen-temen itu, suka ga diambil karena kerja di kantor tuh lebih ringan dibanding menjaga istrinya yang baru melahirkan.

But we have that. Jadi sebelum adanya peraturan yang diaplikasikan, diregulasi pemerintah, kita sudah melakukannya secara globally.

Baca Juga: Direktur Jenderal DW Peter Limbourg dan Kepala Biro Georg Matthes Bicara Pentingnya Indonesia di Mata Eropa

Nah kalau saya sendiri, saya punya pengalaman karena udah cukup lama bekerja ya, jadi I have been through a lot of face in my life. Banyak kolega, atasan, saya bisa memilah antara atasan sesuai hati saya, maupun yang tidak sesuai dengan hati saya. Dan saya merasa bahwa at the end of the day, ketika kitanya happy, growth kita membuncah gitu.